Découvrir les tendances de voyage qui vont marquer 2025

Un regard sur les voyages d’incentive en 2025

Les voyages d’incentive ont toujours été un levier stratégique pour les entreprises, et selon les dernières données de l’Incentive Travel Index (ITI) 2024, cette stratégie semble plus que jamais au cœur des préoccupations des dirigeants. En effet, environ 55 % des dirigeants affirment que ces voyages sont essentiels pour maintenir une équipe motivée et performante. L’importance de la rétention des talents se renforce, avec 81 % des répondants qui considèrent que ces programmes jouent un rôle clé à cet égard. Ce contexte favorable incite à anticiper une évolution significative des activités de voyage d’incentive dès l’année suivante.

Les prévisions de croissance

Une bonne partie des professionnels du secteur s’attend à un développement des activités de voyage d’incentive avec 37 % des sondés prédisant un accroissement des initiatives en 2025 par rapport à 2024. Un aspect crucial de cette anticipation réside dans l’augmentation des dépenses. En effet, 45 % des acheteurs envisagent des dépenses par personne plus élevées, tandis que 55 % d’entre eux prévoient également une hausse de leurs budgets d’ici 2026. Cela témoigne d’une volonté de valoriser ces expériences enrichissantes pour les employés.

Les défis à relever

Toutefois, cette croissance anticipée n’est pas sans défis. Le premier d’entre eux concerne l’inflation, qui inquiète 38 % des répondants pour le court terme et 37 % pour le long terme. Le fait de vouloir attirer et retenir les talents devient une priorité, mais se confronte au challenge économique et sociopolitique actuel. D’autres enjeux indexés dans l’ITIndex comprennent l’intégration de l’intelligence artificielle, l’instabilité internationale, et la nécessité d’opter pour un développement plus durable, qui inquiète respectivement 18, 18 et 13 % des professionnels. Le changement climatique, quant à lui, reste une menace notée par 7 % des répondants.

Les nouvelles destinations

Alors que certaines caractéristiques des voyages d’incentive tels que les expériences culturelles de groupe, le renforcement des relations et le temps libre demeurent constantes, les tendances évoluent. Ainsi, 70 % des professionnels projetant des voyages d’incentive planifient des destinations différentes. Cette stratégie s’aligne avec un souci économique, car 46 % des sondés envisagent de réduire la durée des voyages pour rester dans un budget contrôlé. Les attentes s’accentuent également sur des destinations plus proches. Cette volonté répond aussi à une préoccupation croissante sur l’impact environnemental des voyages.
À ce titre, l’intérêt pour des complexes tout compris comme Club Med et d’autres acteurs comme Booking.com augmente, assurant une planification simplifiée pour les entreprises.

La technologie, un allié incontournable

Les entreprises n’hésitent plus à intégrer les technologies de manière plus prononcée dans l’organisation de leurs voyages. D’après l’ITIndex, plus de 60 % des professionnels anticipent une adoption rapide de l’intelligence artificielle dans différents aspects tels que la planification d’itinéraires, la gestion de budgets ou encore la personnalisation des expériences de voyage. Les outils comme Expedia, MisterFly et Lastminute.com sont déjà en train d’intégrer ces innovations pour optimiser l’expérience client.

Optimisation des programmes avec l’IA

Les bénéfices de cette intégration technologique sont multiples. Ainsi, l’automatisation des prévisions de dépenses ou l’optimisation des itinéraires permettent non seulement de gagner du temps, mais aussi de minimiser les erreurs humaines. La communication avec les participants devient également plus fluide grâce à l’utilisation de chatbots ou d’assistants numériques qui facilitent l’accès à l’information. Ces outils, bien qu’efficaces, ne font pas l’unanimité, certains craignant que l’intelligence artificielle ne puisse remplacer l’aspect humain de ces programmes.
Un sentiment partagé par près de 68 % des professionnels, qui estiment que les éléments émotionnels et humains restent essentiels dans l’organisation d’un voyage d’incentive réussi.

Le défi de la personnalisation

La personnalisation est sans aucun doute un des enjeux majeurs qui se dessine pour 2025. Chaque participant a ses propres préférences, ses propres attentes, et l’IA doit savoir les analyser pour offrir des expériences sur mesure. Mais ce processus, si important soit-il, nécessite un équilibre délicat entre technologie et relation humaine. Les entreprises doivent également prendre en compte l’évolution des attentes des jeunes générations, qui cherchent une expérience enrichissante au-delà des simples activités de groupe. 67 % des répondants s’attendent à ce que ces nouvelles générations redéfinissent les attentes autour de ces programmes d’incentive, allant incontestablement au-delà de la simple performance professionnelle.

L’importance des expériences humaines

Intégrer des expériences authentiquement humaines reste une priorité. Cette tendance est également soutenue par un mouvement vers des voyages plus significatifs, intégrant des aspects tels que le bien-être, la durabilité et l’impact positif sur le développement des communautés locales. Les entreprises sont appelées à concevoir des programmes qui résonnent sur le plan personnel et qui offrent une véritable valeur ajoutée aux participants. En effet, un voyage d’incentive réussi ne se limite pas seulement à des actions motivantes, mais doit également offrir des possibilités d’interaction humaine enrichissante.

Les tendances tarifaires pour 2025

Le marché du voyage en France en 2025 déterminera des prévisions tarifaires clés qui influenceront les stratégies des entreprises. Le rapport « Travel Market 2025 France » de BCD Travel révèle que l’économie mondiale devrait croître de 2,85%, mais des incertitudes demeurent.

Transport aérien et hôtels : des perspectives contrastées

Pour le transport aérien, une stabilité tarifaire relative est prévue, avec une augmentation moyenne mondiale de 0,1 %. Dans le cadre européen, les tarifs devraient progresser de 1,1 %. Les entreprises françaises doivent donc s’attendre à une légère augmentation des coûts, notamment pour les voyages intra-européens. Quand il s’agit d’hébergement, selon les prévisions, le marché hôtelier français observera une hausse des tarifs d’environ 4 %. Cette tendance accrue est due principalement à la reprise du tourisme d’affaires et la demande en plein essor, en particulier dans des destinations majeures telles que Paris, Lyon et Marseille.

Tableau des prévisions tarifaires en 2025

Dépendance accrue à la durabilité

Les préoccupations sur la durabilité s’accroissent fortement. Les entreprises sont de plus en plus sommé de prouver leur engagement en matière de durabilité à travers des rapports précis et adéquats sur les émissions liées aux voyages d’affaires. De plus, la transition vers des carburants d’aviation durables commence à se généraliser, bien que leur coût demeure un enjeu important pour les entreprises. Pour s’engager réellement vers un développement durable, il importe d’adopter des voyages significatifs, intégrant des valeurs de respect et de responsabilité à la fois économiques et sociétales.

Vers un avenir plus responsable

Face à la réglementation européenne croissante sur la durabilité, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour allier efficacité économique et conscience environnementale. Le marché des voyages en France en 2025 marquera un tournant dans les pratiques de voyage, où chacun devra doucement mais sûrement adapter ses politiques de voyage. Les attentes en matière de responsabilité environnementale, notamment par le biais de normes strictes, sont en train de redéfinir les standards du secteur et d’emporter l’adhésion des générations montantes, prêtes à embrasser des valeurs qui soutiennent un avenir plus durable.

Liste des mesures à prendre pour un voyage durable

• Fournir des rapports de durabilité aux clients sur l’impact environnemental des voyages.
• Investir dans des carburants d’aviation durables (SAF) malgré leur coût initial élevé.
• Favoriser les voyages essentiels en intégrant des aspects de bien-être et d’impact communautaire.
• Éduquer les employés sur les bonnes pratiques de voyages respectueux de l’environnement.
• Impliquer les parties prenantes locales dans la planification pour engager les communautés.